Kamu yönetimindeki temel sorun, nitelikli insan eksikliği değil, yetenekli kişileri bulup uygun görevlerde değerlendirememektir. Bir ülkenin en büyük zenginliği, bilgisi, dürüstlüğü ve yöneticilik kabiliyetiyle değer katabilecek insanlarıdır.
Kamu kurumlarında güçlü referanslarla makama ulaşanlar bulunurken, yıllarca deneyim kazanan başarılı çalışanlar kenarda kalabiliyor. Bu tablo liyakate dayalı yönetimin güvenini aşındırıyor. Yanlış kişinin doğru makama gelmesi, doğru kişinin görev alamaması kadar ağır bir kayıptır.
Başarılı şirketler yöneticileri tesadüflere bırakmaz; profesyonel arama ve seçme kuruluşlarından yararlanır. Bunlar yalnızca özgeçmiş toplamaz, yöneticilik geçmişini, liderlik ve problem çözme becerilerini araştırır. Kamu kurumlarında da milyonlarca vatandaşı etkileyen atamalar aynı titizlikle yapılmalıdır.
Kamu kurumları, mevcut personelini değerlendiren kurumsal bir yetenek yönetimi sistemi kurmalıdır. Uzmanlık kadrolarında ve aynı görevde yıllarını geçiren çalışanlar arasında keşfedilmeyi bekleyen yetenekler bulunabilir. Dışarıdan aday aramak yerine bu birikimi görünür kılmak, yöneticilik potansiyelini ölçmek ve uygun görevlerle buluşturmak gerekir.
Bunun için Kamu Yönetici Yetenek Havuzu oluşturulmalı; adaylar mesleki başarı, güvenilirlik, etik geçmiş ve liderlik özellikleriyle nesnel ölçütler, yapılandırılmış mülakatlar ve örnek olay çalışmaları üzerinden değerlendirilmelidir. Kamusal atama yetkisi kamu makamlarında kalmalı, süreç şeffaf ve denetlenebilir olmalıdır. Görevden ayrılan başarılı yöneticilerin birikimi korunmalı; kendisinden sonra görevini devralabilecek kişileri yetiştiren yöneticiler ödüllendirilmelidir.
Sürecin ilk adımı mevcut durumu analiz etmektir. Kamu yönetiminde aranan, makam isteyenlerden önce bulunduğu makama değer katabilecek kişileri keşfetmek ve korumaktır. Nitelikli insanları değerlendirmemek, yetiştirilmemiş insanlardan daha büyük kayıptır.
Kaynak: Yeni Şafak
